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六個意識征文‖"微心得"之二

發布日期:2015-04-27

【軋鋼廠廠長王向斌】成本意識是老生常談,成本,說通俗點,就是指節約與的觀念,看看我們身邊,水、電、氣、油、小到辦公紙張,我們是否做到了節約,做到了控制。2014年,在分廠全員的努力下,各項能耗較2013年下降了10%--15%,說明什么問題,只要我們有意識,成本就能降下來。2015年,公司依然在求生存謀發展的道路上艱難前行,我們軋鋼廠如何能夠替公司排憂解難,我想,節約成本就是創造最大的效益。今年,公司依然推行“經營承包”管理模式,軋鋼廠,順應公司發展潮流,在去年“分線承包”的經營管理經驗基礎上,在劃小承包單元,各職能科室,精益日常管理、進一步細化考核細則,并嚴格執行,車間將各項指標落實到小承包單元,并且每項指標與績效掛鉤,形成“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的挖潛氛圍,充分的激勵職工挖掘潛能,創造更多的效益。各級管理人員要圍繞生產的安全穩定順行,對標先進成本指標,從差距中找問題、想對策,結合生產實際,找出降本增效節源點,并樹立長期過苦日子的思想,以身作則、率先垂范,帶領廣大職工做好成本的過程控制,為企業的生存發展提供堅強保障。

【煉鐵廠廠長衛軍民】落實“六個意識”關鍵是要在常態長效上下功夫。煉鐵廠制定了《深入開展六個意識思想教育活動方案》等制度,把“六個意識”滲透到具體行為準則和各項工作的管理制度中,使之成為所有人員的自覺行動。完善考核機制、優化考核內容、改進考核方式、規范管理程序、理順工作流程、強化制度執行力,推動各項工作的有序開展。通過抓常態,將踐行“六個意識”情況作為干部日常管理和綜合考評的重點內容,加大績效考核,推動基層干部踐行“六個意識”常態化;抓長效,對基層干部踐行“六個意識”的好經驗好做法,以制度形式固化下來,持久抓、見長效。

【燒結廠廠長王文斌】責任意識,也就是擔當意識,作為一名干部,就看我們是不是重視職工的工作穩定,家庭幸福,龍鋼大多數的職工家里就靠著一份工資生活,工資低一些,人多少還能生活,如果連這點工資再都發不上,作為干部,我們如何去面對?同時,我們也是一名職工,對于這個工作了多年的企業,我們是不是把它當成自己的一份子,是不是意識到我們對于這樣一份家業有著發展壯大的責任?如果企業倒閉,我們有何面目面對打下這片家業的前人?同時,我還是一名黨員,作為黨員,我們更有義不容辭的責任和義務帶領職工,為企業穩定發展做出貢獻,要無愧于一名共產黨員的稱號。

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