近年來，陜鋼集團龍鋼公司不斷建立健全原燃料質量監督管控體系，以完善制度、引進智能化儀器、關注關鍵崗位及人群為抓手，緊盯降本增效關鍵點，為企業生產經營保駕護航，并取得了顯著成效。
瞄準“靶心”多維度測樣
yaboAPP网站 該公司統籌當下改和長久立機制，明確各職能部門職責，對巡查發現的問題舉一反三，強化標本兼治，完善機制，堵塞漏洞，推動解決深層次問題。以原燃料為例，該單位打破原有定點物料測沫辦法，增加測樣頻次采取隨機抽樣的方法，促使測定的含沫率較之前提高了兩個百分點，預計年可挽回經濟效益500余萬元。
引進智能化分析儀
yaboAPP网站 “顯微鏡下煤的結構組成一目了然……”在該公司化驗室，質檢人員正在講解新引進的一套煤焦顯微巖相分析系統。
該設備打破了原有儀器只分析化學成分指標，不檢測內部成分組成的桎梏，具有高靈敏度、高分辨率、高智能化的優點，能有效遏制煤類的摻雜使假，促使公司進購的煤類物料逐步向單一煤種轉變，確保了煤類燃料品質的大幅提升，使得工序產品燃料消耗明顯降低。據統計，燃料消耗較同期降低5kg/t。
營造“親清”商業關系
該公司緊盯對重要崗位、重點干部的規范和監管，緊盯權錢交易、商業賄賂等損害商業關系和營商環境的問題，做深做細監督首責，對發現苗頭性問題及時向各基層單位下發監察建議書，推動加快建立優化營商環境長效機制，全面營造風清氣正的商業生態環境。
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